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圆满召开2014上半年工作座谈会暨表彰大会

 2014年08月13日        来源:sbf胜博发老虎机

公司总经理朱凯宣读市文委任免通知

员工代表聆听公司领导致辞

迅博票务总经理宋道辉作半年工作总结

演出经纪与剧场运营部总监李秀江作部门工作总结

演出策划部副总监喻彬作部门工作总结

市场推广部副总监石杰天作部门工作总结

涪陵大剧院总经理曾拥军作剧院半年工作总结

办公室主任苏伟作部门工作总结

会展(设计)部蒋菁菁作部门工作总结

财务部主任邹建容作部门工作总结

人力资源部蒋小燕作部门工作总结

2014上半年重点项目人员表彰一等奖获得者

公司副总经理左重钢为三等奖获得者何智威颁奖

公司副总经理刘雪泓为一等奖获得者喻彬颁奖

    2014年7月30日下午,我司2014上半年工作座谈会暨表彰大会在演艺集团大会议室顺利召开。公司全体员工参加会议,会议由公司副总经理左重钢主持。

    会上,公司总经理朱凯宣读了市文委关于左重钢和夏伟的免职、任职通知及集团关于继续聘任左重钢为我公司副总经理的通知。

    随后,各下属公司、各部门负责人对2014上半年工作做了总结,分别对上半年工作取得的成绩、存在的问题与不足以及下半年工作计划做了详细的总结与梳理,三位领导对其分管部门的工作做了点评,各部门也相互提出了许多宝贵的建设性意见。

    公司总经理朱凯对其分管的演出经纪与剧场运营部、演出策划部、市场推广部的工作总结进行了点评。2014年初,演出经纪与剧场运营部引进的世界经典音乐剧《猫》中文版在成都精彩上演,开启了我公司跨区域合作的新模式。朱凯对演出经纪与剧场运营部的工作给予了肯定,同时也给出了以下两点建议:第一、建议该部门员工加强对艺术知识的学习,提高对艺术的基本认知;第二、建议该部门加强分工协作,部门负责人应积极带动新人、培养新人,要特别重视工作技巧与经验的传承。演出策划部在上半年工作期间,在孙燕姿2014“克卜勒”世界巡回演唱会重庆站、曲婉婷“Say the Words我为你歌唱”亚洲巡回演唱会重庆站等大型演出活动的组织协调工作中表现良好,各部门及公司领导都给予了肯定与赞赏,在希望演出策划部继续发扬优良工作作风的同时,朱凯也对该部门提出了四点建议:第一、为力争组建一支重庆市最强的专业演出策划队伍,需加强对部门员工专业素养的系统培训;第二、深入对业务工作及项目的研讨,提升文案创意,升华文案思想;第三、提前梳理和规划好各个不同类型的项目,对市场要有前瞻性,要针对性地做项目;第四、重视大型项目的接待工作。针对市场推广部2014上半年工作情况,朱凯也提出了两点建议:第一、应加大推广力度,打开推广面,加强工作的积极性、主动性;第二、应与涪陵大剧院公关营销部加强联动,共同进步。

    公司副总经理刘雪泓对其分管的迅博票务公司、涪陵大剧院、财务部、人力资源部2014上半年工作做了点评并给出了建议。迅博票务2014上半年销售额达到了500多万元,成绩突出,同时完成了网络营销的规划和设计并初见成效,对该部门的工作刘雪泓给予 了较高的评价并要求其在下半年工作中树立三个意识:第一、博弈意识,要与大麦、永乐等进行博弈,学习他们的长处,力争加入他们的强队行列;第二、规范意识,从客户的需求出发,加强票务结算流程、内部管理流程的规范性;第三、服务意识,提高服务意识应从点滴做起,应保持良好的服务态度并始终如一,不能“因人而异”,客户的需求应当及时回复并 满足。刘雪泓指出2014上半年涪陵大剧院的销售业绩并不理想,离预期目标较远,希望其多总结经验教训,找出存在的问题。刘雪泓针对涪陵大剧院的工作提出了两点建议:第一、加强专业人才的培养力度,培养出能独立洽谈项目的人才;第二、需提前做好演出计划,争取更多的筹备时间。财务部2014上半年修订了《sbf胜博发老虎机差旅费报销制度》《重庆迅博票务公司财务报销制度》,规范了公司财务管理制度,其工作得到了各个部门的肯定,刘雪泓针对财务部2014上半年工作也提出了两点希望:第一、希望该部门员工加强专业学习,提高业务水平;第二、工作要更加细致、无误,对重要的数据做到心中有数。人力资源部在人手不足的情况下,各项工作仍得以顺利开展,刘雪泓对此表示了肯定与赞许,同时也提出了以下几点希望:第一、尽快完成各个部门员工的岗位职责及绩效考核指标的梳理,推出新的硬性考核指标;第二、深入落实企业文化建设,将对员工的人文关怀作为建设的重点;第三、工作需更加细致并坚持原则。

    公司副总经理左重钢对其分管的办公室、会展部(设计部)2014上半年工作情况也分别做了点评。左重钢指出,2014上半年办公室的工作有收获也有欠缺。办公室作为综合部门,工作最繁杂,因此更需要加强本部门的日常管理工作及同其他部门的协调、配合工作;应将安全工作作为工作重点,加强对办公区域及公司名下物业的安全巡查;在日常工作中,应更加细致、规范,并拟定工作规范、合理分配工作任务。针对会展部(设计部)上半年工作情况,左重钢也提出了四点建议:第一、加强业务学习,拓展视野,抓住受众的眼球;第二、打开思维,针对每个项目,尝试设计多个方案;第三、多向优秀的同行学习经验与技巧,多收集优秀的DM单;第四、寻找多家DM单制作厂家,寻求性比价最高的厂家。

    各部门做完2014上半年工作总结后,公司副总经理刘雪泓对公司2014上半年的工作做了简要的总结,他指出在这半年的工作中,企业文化建设已初见成效,内部管理也逐步走向了系统化、正规化,公司业务量较过去有了显著的增长,公司整体员工素质及员工个人业务能力都有了质的突破。他特别强调,玛丽亚·凯莉演出项目是我公司下半年工作的重中之重,这是考验每位员工能力的关键一战,是决定公司能否更上一个台阶的关键一战,希望每位员工都全力以赴,同时珍惜这个难能可贵的锻炼机会。

    会议最后对公司2014上半年度优秀员工及重点项目突出工作人员进行了表彰。公司总经理朱凯、副总经理左重钢、副总经理刘雪泓对受表彰员工颁发了奖励。

 

 

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